臨床工学技士 by 田舎ッ子

どーも！田舎ッ子です。


ふと、


米中の貿易冷戦???に関して思ったこと。


HUAWEIの医療への影響は???


HUAWEIって医療機器にも結構使われてませんか？


田舎ッ子、好奇心で在宅用のペースメーカの通信機分解したことあるんですが、


通信部分は、


HUAWEI


これって、影響ないのかな。


ペースメーカ関連の通信部分ってHUAWEI多くないの？


今後米国関連のHUAWEIはなくなることからすると、


供給って大丈夫なのか？


安価で信頼できる部品だったでしょうが、


どうなるんでしょうか???


その他、


信頼と実績＆安価なHUAWEI製品ってIoT化しつつある医療機器に使われてないのかな？


ご存知の方、


無知な田舎ッ子に教えていただけませんか

ふと、思い立ってブログ書くことにしました。


24時間365日オンコール対応中の田舎ッ子です


春は出会いと別けれの時期


田舎ッ子の身近でも中堅どこ流出。


異動筆頭候補と上位の子。


急に告げられて、


生活が激変するくらいなら、


自分で道を切り開くのもありだと思います。


そんな中堅どこの流出により、


田舎ッ子は只今24時間365日緊急手術対応要因と化しています。


ちなみに、約80％強が手当なしの24時間365日対応です。


世間は働き方改革とか言ってますが、


まさしく逆行するこの流れ。


医療ってブラックです．．．


こんな状況だと、


明るい未来を描けない若年層が流出するのも仕方ないかもしれませんね。


田舎ッ子の分野は、


事実暗雲が立ち込めていると思います。


異動制度開始により、


上層部は肩書ゲットやら給与増などの恩恵を受けているようですが、


田舎ッ子のような中堅どこは、


その反動をもろに受ける形・・・


異動前の給与に未だ戻らず．．．


拘束時間が急増＆院内滞在時間急増にも関わらず、


給与は減少する。


独自ルールにより物価の高い地域に引越を余儀なくされるも、


世帯年収は大幅ダウン。


異動者に対する何のフォローもなしです。


保育園問題は相当苦労をしました。


このまま、どうするべきなのか？


ここには少しでも光明があるのだろうか？


田舎ッ子にできることは???

新年度、いかがおすごしでしょうか。


田舎ッ子は、


研究の仕上げ＆報告書の作成で忙しい毎日送ってます。


さて、


今回の異動ですが、


あまり異動はなかったようです。


グループ内？の病院の移転があることで、


大幅な異動はなかったんじゃないかという事です。


が、


今回、かなり広域異動が発生しているようです。


異動がなかった分、


本来今回異動すべき人員が次回異動になる？


もしくは、初の半期での異動も出てくるのでは？？


異動の候補になりそうな後輩いますし、


若者たちのストレスの一因になってます。


ましてや、


若者の負担＆サービス残業が見受けられ、


若者たちからの相談なりが最近多くあります。


その子の未来のことも考えると在任させることが果たして良いことか．．．


メリットよりデメリットの方が多くあるように思える田舎ッ子から言うと．．．


まぁ、こんな状態ですから、若者の定着率はかなり下がりそうな気がします。


本来の仕事以外が多く、またいろいろと効率化できる業務ができないように仕組まれてるし、


負の遺産ってやつもありますし。


新年度早々、


悩ましいことが多いです

どーも！田舎ッ子です☆


このブログも放置状態になってますね。


現状の立場からいろいろと書けないことがたくさんありましてッて感じで、


放置状態になってしまっています．．．


さて、


例年通りなら来週あたりがXdayになりますね。


今回はどんな異動があるやら???


かなり広域な異動の噂が流れてきたりしています。


地方でも異動がスタートするような話ありますしね。


臨床工学技士の異動制度でデメリットをかなり受けた田舎ッ子としては、


同じような人が出ないことを祈りたいです。


とはいっても、


人事を統括する部門にとって、


平社員はただの駒。


異動によって不利益があっても、


何の保証もない。


異動制度によって昇進が早くなるとはいうものの、


現にずーっと同じ施設にいる人のほうが昇進は早いのが現実．．．


異動してからの3年、


給与は下がり続けるのが現実。


査定はA評価を連続でしているにもかかわらず、


前年度比マイナス。


昨年度の下げは激しかった．．．


どう維持しろって、てな感じです。


異動制度によって、


左遷させることができるのも事実。


この数年、


優秀な人材の流出が続いてます。


田舎ッ子も、そろそろ考えないといけない時期なのかもしれません。

お久しゅうございます、田舎ッ子です。


本日は、所属する都道府県技士会の会合に出席してきました。


ブログの話題もあったので、


今流行りの医工連携について


日本臨床工学技士会や各都道府県でもアイデア募集されていますね。


田舎ッ子、思うんですよ。


なんか違うって


だって、いいアイデアあるんだったら、直接企業にアプローチすればいいんじゃないかと。


そのアイデアは知的財産になる可能性もあるわけでね。


田舎ッ子も、現在他分野の上場企業の方と月一で医工連携的なことやってます。


医療系でもアイデア伝えると本社の開発の方が、わざわざ訪問されて2〜3時間の話し合いあったり。


まずは、自分自身でアプローチしてみた方が、絶対面白いですよ


色んな経験にもなるしね。


アプローチの方法も、ネット越しにアプローチするのもいいし、


展示会などでアプローチするのもいいと思う。


そこから研究開発の委託を受ける道のあるんじゃないでしょうか。


まぁ、いいアイデアがあるなら、


まずは自分から企業にアプローチすることをおススメする田舎ッ子です。

どーも！田舎ッ子です。


4月になり部署内の再編により担当する仕事が増えて…


子育て両立しながらで、


当直やったり緊急心外ＯＰなどこなしつつ、


先が思いやられる今日この頃です。


すでに、


3部署併任の特殊な臨床工学技士やってるんですがね。


他にも、


病院トップ肝入りの委員会の平社員ながらの主要メンバー。


今週初めにもトップからの通達で緊急会議が開催されるとか。


このところの関連委員会の情報を同僚に聞きつつ、


緊急会議に向け、


内閣府やら厚生労働省やら総務省関連の文献をあさる日々。


固定概念を覆すスライド作らないといけないプレッシャー


完全なるサービス残業です．．．


異動してから、


こういったサービス残業増えたことは確かです。


3部署併任＋αの複数の委員会、


これからどうなることやら


異動によるマイナス効果

1．収入減(前年比MAX30%)

２．サービス残業増

３．デスク環境悪化

４．ショートスリーパー化（異動前の半減）

５．専門分野の症例数減

６．研究環境悪化　

７．拘束時間激増（異動前の3倍以上）　etc.

大異動を目前に、


次は自分かも？と戦々恐々とする臨床工学技士。


そして、


見えてきたのが仲良し人事．．．


大きな組織になると、


こんなもんなんですかね。


上の邪魔になる人材は強制排出もしくはそれを匂わすこととかで。


公平性を欠くような人事があったりと。


この組織の未来は暗い。


そう、


上をよいしょして、ゴマすったもん勝ち的な組織になりつつある。


さて、


4月からはどうなることやら．．．